构建“4321”监督模式，有效提升精准监督质效

晋开集团立足企业契约化管理实际，牢牢把握“监督的再监督”定位，把发现问题和破解问题作为监督工作的原动力，对照监督“菜单”，找准发力点，积极构建“4321”监督模式，着力提升精准监督质效。

聚焦“四领域”，融入业务抓监督。聚焦产品销售、劳务用工、废旧物资处置、招投标及物资采购等四个重点领域，综合运用专项检查、专项巡察、巡察“回头看”等方式，开展“压茬式”监督检查。融入被监督单位核心业务，嵌入工作流程，抽丝剥茧，条分缕析地查找廉政风险点和问题隐患。

紧盯“三个点”，贴近岗位抓监督。紧盯价格比选、原料煤采购、产品定价、劳务费用结算等权力运行的关键点、业务管控的薄弱点、问题易发的风险点，靶向施治制定16项具体监督措施。采用调阅资料、了解谈话、列席会议、明察暗访等方式贴近重点岗位，监督检查职能职责划分、管理制度建设、业务流程管控和岗位履职情况，以纪检的视角找准问题症结和瓶颈难点，提出监督建议，着力治“痛点”、攻“难点”、疏“堵点”，推动业务管理制度化、规范化、标准化。

运用“两机制”，上下联动抓监督。着力在结对联系和上下联动上下功夫，在推行“菜单式”监督的同时，全面实行“纪委各室结对联系工作机制”和“基层纪检机构监督工作月度报告机制”。定期深入联系单位开展监督检查，“点对点”分析指导基层纪检机构开展工作，一同总结经验、梳理难点、研究措施，防止监督工作“跑偏走样”。

形成“一闭环”，从严从实抓整改。严把问题核准和整改销号“关口”，实行集体会商、分析、认定制度，召开专题会议分析研判，对监督检查中发现的问题精准提出处置意见，对基层单位报送的整改结果严格审核把关，实施问题整改跟踪销号管理，确保问题不整改不销号，整改不到位不销号，做到既“医其受病之处”，又“塞其起弊之源”。同时，严格落实党风廉政建设预警信息反馈制度，对监督中发现的系统性问题及时向集团党委反馈，对苗头性、倾向性问题及时向分管领导反馈，督促被监督党组织、单位、部门建章立制、强化监督、落实责任，推动问题整改落实到位，切实形成发现问题、督促整改、建立长效机制的闭环管理。

   供稿单位：河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 

作者：张婕